Comprendre.
Le secret de
150 ans au service de nos clients.
_Comprendre par tradition.
La compréhension participe chez nous d’une longue tradition. Être à l’écoute, se plonger dans l’univers de nos clients, apprendre à comprendre et à anticiper tous les aspects. Cette obstination qui consiste à ne pas se satisfaire de la première solution, mais à continuer à expérimenter pour résoudre un problème, jusqu’à créer un réel plus pour nos clients. C’est à ce prix que le petit atelier d’un charpentier a pu devenir une entreprise de coffrage aux activités internationales, connue depuis 1956 sous la marque Doka.
Les étapes importantes - Doka Schweiz AG
D'innombrables objets de construction dans le monde entier témoignent de ce qui définit Doka depuis si longtemps : être un partenaire solide et digne de confiance dans le secteur de la construction. En proposant des solutions de coffrage et d'échafaudage, nous comprenons les défis auxquels nos clients sont confrontés. Sachant ce qu'il faut pour qu'un projet de construction réussisse, nous travaillons avec passion, quelle que soit la taille du projet. La performance sur site commence par la mise en place de la bonne quantité de coffrages et d'échafaudages au bon moment. Pour nous, cela ne fait aucun doute. En améliorant sans cesse nos solutions, nous sommes prêts à nous surpasser pour que nos clients puissent mener à bien leurs projets.
En d'autres termes : Formwork and Scaffolding. We make it work.
Organisation - DokaOrganisation - Doka Schweiz AG
180
Sites dans le monde entier
5
Continents
58
Pays
environ
9.000
Collaborateurs dans le monde entier
_Comprendre.
De quoi il s’agit.
Les racines qui ont permis à notre entreprise de se développer jusqu'à ce jour ont 150 ans. L'une d'elles compte davantage que toutes les autres : chercher à comprendre. Elle est notre moteur, notre passion et notre ADN secret. Car seule cette compréhension nous permet de créer la valeur ajoutée qui nous fait avancer au quotidien, avec nos clients.
_Comprendre les marchés.
La compréhension des exigences d’un projet implique la connaissance des besoins locaux, des particularités et des méthodes de construction pratiquées dans le pays de ses clients. C’est pourquoi nous avons ouvert 180 succursales commerciales et logistiques dans 58 pays. Nos clients sont ainsi toujours assurés de recevoir rapidement une assistance complète dans le cadre de leurs projets. Qu’il s’agisse d’un simple bâtiment, d’un stade de football, d’un pont ou de la plus haute tour du monde. C’est là notre force majeure, sur laquelle les clients Doka s’appuient localement.
_Comprendre.
Penser le chantier comme un tout.
Nous ne raisonnons pas simplement en termes de produits, nous pensons en termes de procédés de construction. Comment nos clients peuvent-ils obtenir davantage en dépensant moins ? Quel détail peut-il être optimisé, quelle prestation de coffrage réduit-elle les coûts ? Ces pensées occupent nos esprits au quotidien et nous recherchons en permanence la nouveauté, jusqu’à développer,avec nos clients, une nouvelle solution innovante.
_Comprendre la réalité des chantiers.
Le quotidien des chantiers connaît trois enjeux majeurs : la rentabilité, la sécurité et la maniabilité – seul celui qui connaît précisément la réalité du chantier peut s’entendre à fabriquer de meilleurs produits, parfaitement adaptés et à les perfectionner en permanence. C’est ce que nous faisons en nous appuyant sur nos experts sur les chantiers, ainsi que sur la force d’une équipe comptant un millier d’ingénieurs. La rentabilité requière des produits intelligents.
Production
Quand on raisonne en termes de rentabilité,
on pense forcément aussi à la location.
Choisir de louer ou d’acheter est une simple question économique. Un nombre croissant de clients choisit de recourir au modèle de location Doka, qui est plus rentable et plus flexible et permet de répondre à des besoins exceptionnels. Elle permet de s’affranchir de l’investissement, de la gestion de stock et de l’entretien du matériel. Les produits de coffrage sont entretenus en permanence et disponibles à tout moment, quels que soient le type et la quantité.
_Comprendre les projets.
Chaque chantier présente ses propres procédés, en passant des études jusqu’à l’achèvement des travaux. Au plus tôt nous sommes impliqués, au mieux nous pouvons appréhender le projet, et plus nous pouvons augmenter la rentabilité. C’est avec plaisir que nous accompagnons nos clients pour chacune des phases de leur projet de coffrage car nous proposons les services que seul un partenaire unique peut vous offrir : des produits, des prestations, des études, la gestion du projet et la logistique. Rares sont les intervenants capables de comprendre et d'assurer tous ces aspects.
Une parfaite gestion de
projet sous tous les angles
Pour que tout s’enchaîne parfaitement, la gestion de projets Doka accompagne les clients pendant tout le projet, de la phase décisionnelle en passant par les méthodes, l’exécution de la construction et l’achèvement du gros-oeuvre.
_Comprendre l’avenir.
Faire avancer les choses est pour ainsi dire notre seconde nature. Nous ne sommes jamais tout à fait satisfaits de ce que nous avons atteint et cherchons constamment de nouvelles approches. C’est pourquoi nous investissons beaucoup de temps et d’argent, afin d’aboutir à des résultats toujours meilleurs pour nos clients.
_Comprendre la gestion durable.
Les mots de gestion durable sont prononcés à tout propos, mais ils ne sont qu’un terme à la mode, s’ils ne se transforment pas en réalité. Depuis plusieurs dizaines d’années, le développement durable est une réalité dans notre entreprise, car nous le considérons comme partie intégrante de la rentabilité du chantier.
Rapport anonyme
Construire en toute sécurité
Pour Doka, la sécurité de l’utilisateur est l’une des priorités. C’est pourquoi nous avons fondé « DokaSafety », une initiative pour sensibiliser les clients sur ce thème, à l’aide de trainings approfondis sur site. En effet, la sécurité sur les chantiers permet de réaliser des performances maximales et fait chuter le risque d’arrêt de chantier. Depuis la mise en place de ce système, les études l’ont prouvé : le « Return-on-Prevention » est évalué à un facteur de 2,2.
Comprendre les secteurs de la construction.
La compétence ne vient pas de l’approximatif : chez nous, elle est le résultat des expériences quotidiennes et des connaissances concrètes que nous acquérons à travers les projets de nos clients et que nous mutualisons dans nos centres de compétences. De la sorte, nous apprenons un maximum de chaque coffrage, en particulier dans les domaines des tours, des ponts, des tunnels, des centrales et des projets de béton architectonique.
